「遠回りと思うかもしれないが、君の夢を実現させる一番の近道だ。 Wタミグループ、そうしなさい」。 見ず知らずの若者が持っていた小さな夢。 決して軽くあしらわず、実現への道筋をこんこんと説く。相談を受けたW辺の親身になった対応と、言葉の端からほとばしる情熱に、K村は身震いするほどの感動を覚えた。 飲食業の経験がまったくなく、初めは戸惑うばかりのK村だったが、死に物狂いになって働いた。

皿洗いからサラダ場、焼き場、揚げ場、コンロ場…。 客の応対。 たった8カ月でことごとくマスターし、晴れて店長になった。 半年間の店長業務が終了するのを待ってW辺は、農業全般を学ばせようと資本提携している農水産物商社.T禄にK村を出向させた。
「農業をやりたい」という最初の漠然としたK村の事業構想は、T禄の仕事を通して「花販売のチェーンストア展開」という具体的なものに生まれ変わった。 月1回開かれるWタミグループの経営会議は、本社の常務以上と関連会社の社長で構成される。

この場でK村は、自分が描く事業構想を説明する15分間のプレゼンテーシヨーンを与えられた。 「1人でも多くの人のかけがえのない思い出に、花を通してかかわりたい。
花販売の日本一のチェーンストアを作りたい」。 起業の決意から花屋業界の現状と分析、事業計画まで、K村は一気にまくしたてた。
経営会議メンバーの反応は、厳しいものだった。 「思いは分かるが、それだけでは会社はできない」「業界にビッグチェーンが生まれない理由に対する対策が示されなければ、この会社も結局は零細のまま終わるのではないか」…。
メンバーのやりとり一部始終を黙って聞いていたW辺は、K村が心に秘めている人一倍の熱意を感じ取っていた。

何としてもやりたいと思う心。
理屈ではない、腹の底からわいてきて居ても立っても居られない「どうしてもの心」。 創業というのは、そういうものだ。
思えば16年前の自分の姿と重なる。 50社構想の中核となる「社員による起業」の第1号として、K村の計画に賭けよう。
W辺はそう決断し、その場でK村に指示した。 「3カ月間休職して、店舗販売をベースにした事業計画の組み直しをしなさい。

もう一度、プレゼンテーシヨーンの機会を与える」二度目の経営会議でようやく承認されたK村の計画は、2月の会社設立を経て7月1日、Ｋ浜急行川崎駅前に第1号店を開業して待望のスタートを切った。

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